二手挖掘机随着公路建设的高速发展，公路施工越来越离不开工程机械设备，公路施工项目90%以上是靠机械来完成的，加强工程机械设备的管理，通过管、用、养、修各个环节的协作与配合才能延长其使用寿命.降低使用成本，保证工程质量和工程进度。

1.工程机械设备管理中存在的问题

我国公路施工企业在工程机械管理方面存在以下问题：

①管理机构不健全，制度不完善，在设备配备上时而不足，时而闲置，甚至设备不足与设备闲置同时存在;
 

②施工企业机械设备不够时就通过“拼设备”来完成工程任务;

③用起吊几百吨的大型起重机吊重几吨的小设备，在设备使用上存在“大材小用”的现象;

④缺资金，影响先进设备的及时引进;

⑤维修跟不上，维修厂效益极低;

⑥“重效益轻管理、重使用轻维修”的思想严重。

2.具体解决措施

2.1.实行机械设备的集中管理集中管理，就是将所有设备交由一个生产调度单位，或成立机械租赁公司统一集中经营管理。其优点是：

①有利于提高企业的专业化管理水平，有利于推行先进的设备管理方法。

②有利于真正实行单机成本核算，提高管理人员、操作人员的责任心和工作积极性。

③相对小而全的管理方式，减少了管理人员和维修人员，减少了企业支出，减少了设备闲置时问，在满足本单位工程需要的情况下，增加了设备出租的机会。

④提高了设备完好率和利用率，延长了维修周期和使用寿命，提高了设备综合经济效益。

⑤增加了社会各企业问的横向联系，减少了各单位问设备的重复购置，节约了资金，减少了社会资源的浪费。

⑥工程管理组织者可以把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建设管理。

2.2.实现机械管理的信息化现代社会是信息化的社会.借助于微机进行机械管理和建立信息系统已是大势所趋。工程机械设备管理信息系统是实现机械管理现代化的重要手段之一。如通过建立机械设备技术档案，为每台设备从购买到批准报废都要建立技术档案：

①机械履历表;

②台班登记;

③维修保养记录;

④交接班记录;

⑤机械运行状况。

这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现，为将来对该设备进行维修提供依据。

2.3.协调好工程与机械的关系随着机械化水平的提高，筑养路机械在施工管理中所起的作用不断增强，路面施工机械已成为施工企业投标和完成施工任务的必备机具和条件，工程要靠机械设备来完成，机械设备要靠工程来发展，二者相辅相戍，增强机械设备操作人员的主人翁责任感，工程进度的快慢，工程质量的好坏不但与现场管理人员和质检人员有关，更与机械操作手有密切的关系。

2.4.加强技术培训现代筑路机械发展迅速，高科技、高技术成分越来越多，机手们不再是单纯重复某种机械性操作，不仅要求达到”四懂四会”还要既懂筑路机械技术操作，又懂一般公路施工技术要求，大型路面工程机械设备设备操作手，除了有一定的体能消耗外，还要根据信号反馈下达新的指令，所以不通过系统和专业业务教育和培训，很难胜任机手工作，我们选用中专、中技以上文化程度的人员在冬闲时举办短期培训班，进行教育和培训，包括：

①新型机械的四懂四会和基本要求;

②上岗前的质量意识教育;

③公路的基本知识和要求，施工规范的培训;http://www.juehuiwj.com/support/

④特殊条件、特殊环境下的处理需要培训，通过系统的理论知识的操作、技能培训，使操作手们具备合理使用、正确保养、预防和排除机械常见故障的能力，使操作手们明确机手技术操作的好坏直接影响着工程质量。

2.5.做好维修保养工作提高机械设备的完好率现在的路面设备，如沥青混合料搅拌机集液压、气路、电路、机械自动控制于一体，元件众多、品种繁杂在使用过程中必然发生磨损疲劳、变形、腐蚀等现象，如不及时处理就会成为隐患，使机械设备无法正常工作，因此，要做好机械设备定期和平时的维修保养工作，作为工程机械设备管理人员在施工过程中主要解决各工地重使用轻保养状况。

①(在时间安排上，维修保养要配合施工计划尽量不影响工程施工，每天的保养都放在施工任务完戍后进行，不让设备带病过夜，保证第二天的正常工作;

②在人员安排上，做到定人、定岗、定责任、定任务;

③在配件安排上，除常用的小配件做到详细登记，以旧换新外，其余基本实行“零库存”管理，库存配件目的是要在生产过程中，设备需要修理时，不致因无配件而耽误时间，可库存配件不但会占用大量资金，而且在一个工地结束后向另一地转运过程中不可避免会引起损坏，丢失，造成人力、物力的浪费，而现在交通发达、便利，生产机械设备的企业都加强了售后服务，结合这些情况，我们对主要的配件实行“零库存”。

我们深刻体会到工程机械设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的全员参与、积极配合;其次，认识到机械设备的管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备的完好率、保证设备稳定为目标，都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作;都要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样，工程机械设备管理工作才能做得更好。

中国工程机械市场下行已经三年多，工程机械行业饱受产能过剩、应收账款过多、下游国家基建刺激减少、市场工程机械保有量过高的影响，市场持续低位运行，何时复苏难以预计。

在新的市场形势下，众多工程机械企业已经开始了步履维艰的迈步。大部分企业从缩减产能、调整结构开始，经过三年多“调结构、转方式”，通过科技创新、化解过剩、产业集聚、国际化等战略，在转型升级方面取得了重大进展。http://www.juehuiwj.com/support/

回顾2008年4万亿投资之后的几年，大量工程项目上马，刺激了中国工程机械市场井喷式的增长，当时的市场环境下，用户、经销商排着队到厂家购机，一度令企业的生产线捉襟见肘。为了抢占市场，企业在前期采取“跑马”的粗放式经营增长方式进行产能扩张，是导致产能过剩的重要原因之一。

面对中国工程机械行业调整期，众多企业开始了求新求变求转型之路，从苦练内功开始，努力寻求低迷市场中的机遇。据中国工程机械工业协会预测，2014行业销售保持平稳增长，增幅8左右。

全行业通过三年多的“调结构、转方式”，在推进转型升级工作方面取得重大进展。中国工程机械工业协会副会长苏子孟将此期间中国工程机械行业发展归纳为八个字：面对调整，主动作为。

主要表现为五个方面。第一，科技创新能力显着增强。第二，化解过剩，淘汰落后，克服浮躁等效果明显。第三，产业集聚、集约水平提高。兼并重组注重实效，产业布局愈加合理，企业组织结构更加优化。第四，国际化步伐进一步加快。第五，企业发展战略实现科学转变，经营质量进一步好转，产品研发、风险管控、质量管理、品牌塑造、渠道建设等业绩明显。

我国中国工程机械主要设备保有量约为561万-608万台，底我国液压挖掘机市场8年市场保有量约为115.08万台。而二手机由于关系到厂家及代理商的现金流及经营风险而备受瞩目。工程机械保有量如此之大，工程开工需求却疲软不足，这导致很多工程机械设备长期处于闲置状态，从而推动了二手机的销售。http://www.juehuiwj.com/support/

自年初工程机械发出回暖信号以来，复苏道路一直波折不断。而市场经济大环境增速放缓，也给复苏带来了一定压力，在加上行业内存在的保有量大、债权危机和对外出口形势严峻等诸多问题，导致工程机械复苏之路任重而道远。但在如此的市场环境下，企业通过创新转型、产品升级等技术手段，一定能够获得无限商机。来源上海二手挖掘机市场 http://www.juehuiwj.com