二手挖掘机市场进入新世纪以来，世界机械工业进入了前所未有的高速发展阶段，对比其他行业，机械工业发展具有以下七大特征：
一、地位基础化 发达国家重视装备制造业的发展，不仅在本国工业中所占比重、积累、就业、贡献均占前列，更在于装备制造业为新技术、新产品的开发和生产提供重要的物质基础，是现代化经济不可缺少的战略性产业，即使是迈进“信息化社会”的工业化国家，也无不高度重视机械制造业的发展。
二、经济规模化 全球化的规模生产已经成为各大跨国公司发展的主流。在不断联合重组，扩张竞争实力的同时，各大企业业纷纷加强对其主干业务的投资与研发，不断提高系统成套能力和个性化，多样化市场适应能力。
三、发展不平衡 以2003年为例，销售额名列世界前500位的企业几乎来自北美洲、亚洲、欧洲，所占比例高达99%，显示了三大洲在世界机械工业发展中的绝对统治地位。
四、结构调整深化 发达国家加大了产业转移的力度，机械产品中附加值低的产品被安排到市场潜在需求发展中国家生产。为适应市场需求的变化，各大生产商纷纷采取专业化生产，“单品种，大批量”已成为很多500强企业生产方式的新特色。同时，以生产者为主导的生产方式逐步向以消费者为主导的定制生产方式转变。服务的个性化成为竞争成败的重要因素。
五、全球化方式发生新变化 传统的全球化方式有两种：一是以母国为生产基地，将产品销往其他国家;二是在海外投资建立生产制造基地，在国外制造产品，销售到东道国或其他国家。其特点是：自己拥有制造设施与技术，产品完全由自己制造;在资源的利用上，仅限于利用东道国的原材料、人员或资金等。
随着信息技术革命，管理思想与方法的根本性变化，企业组织形式也发生了变化，这些变化发生在跨国公司，并将成为新型全球化方式而发展下去。这种变化的主要特征是：广泛利用别国的生产设施与技术力量。在自己可以不拥有生产设施与制造技术所有权的情况，制造出最终产品，并进行全球销售。机械制造业公司在全球范围建立零部件的加工网络，自己负责产品的总装与营销。原材料调配、零部件采购全球化已成为世界机械制造工业的发展趋势。
六、跨国并购加剧 现代并购不再一味的强调对抗竞争，强强联合成立企业获得竞争优势的主要手段。这时机械制造业全球化过程中大公司谋求生存发展的一大特点。而且趋饱和的市场。日渐激烈的市场竞争。投资建厂的风险增大，也使得更多企业开始采用联合并购的手段。在建厂的前提下，优化企业产品结构，以达到提高生产能力、扩大市场份额，获取规模效益的目的。以高技术为内涵的行业来自技术创新的威胁，使跨国公司走上了联合之路，以形成强大的技术创新能力。机械制造业大企业间的战略并购，导致了机械工业资源的重新配置。使得世界机械工业的竞争格局出现了协作型的局面。
七、产品高技术化 以信息技术为代表的现代科学技术发展，对机械制造业提出了更高、更新要求的各国家和地区，特别是发达国家更重视发展机械制造业，充分体现了机械制造业作为高新技术产业化在推动整个社会技术进步和产业升级中不可替代的基础作用。高新技术的迅猛发展起到了推动、提升和改造的作用。信息装备技术、工业自动化技术、数控加工技术、机器人技术、先进的发电和输配电技术、电力电子技术、新材料技术和新型生物、环保装备技术等当代高新技术成果开始广泛应用于机械工业，其高新技术含量已成为市场竞争取胜的关键。
“世界机械制造业涵盖了家用电器、汽车零部件、工厂设备和建筑机械等诸多领域，其年产值高达1万亿美元。据专家分析，机械制造业在未来的发展中，有四种重要趋势将对其产生重大影响。”
一、机械制造业技术的融合
二手挖掘机市场在机械制造业的很多领域，电子控制和软件技术变得同机械工程同等重要。德国格第巴赫机械制造公司是世界最大的为大型玻璃制造厂生产玻璃处理系统的公司，目前该公司的软件控制装置、电子机械装置占据了其产值的1/3。
二、机械制造业服务性思维
在从电梯到工厂设备等的各个领域，生产厂家的利润增加已不再是由于按固定规格生产产品，而是要求制造厂家能按用户的要求生产产品，以满足用户的个性化特殊的需求。此外，企业也通过维修或售后服务以增加产值，并带动生产型服务业的发展。
三、机械制造业全球产品开发
企业的产品开发，不是在自禁的闭门造车，而是在面向开放的公共平台和社会资源。如美国最大的家用电器制造商惠而浦公司，对由2000名工程师组成的全球产品开发小组进行改组，以集思广益开发新产品，缩短某些产品的开发时间。
四、机械制造业更新生产策略
在包括印刷机械等在内的若干行业中，机械制造厂借用汽车产业中的构想，把投进不同市场的不同产品，建立在同一个基本工程结构之上，然后在制造过程的后期修改设计，这样可使产品适应特定顾客群体的需要。
制造业特别是机械制造业是国民经济的支柱产业，现代制造业正在改变着人们的生产方式、生活方式、经营治理模式乃至社会的组织结构和文化。由于中国潜伏的巨大市场和丰富的劳动力资源，世界的制造业正在向中国转移，中国正在成为世界的制造大国。我国在家电等若干产品的产量已居世界第一位。但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化治理等方面仍然存在很大差距，所以我们还不是制造强国。本文仅就机械制造企业目前治理中存在的题目、如何利用信息技术进步治理水平、治理信息化的特点和技术发展趋势提出一些看法，供机械制造企业制定信息化方案时参考。
2.机械制造企业目前治理中存在题目
中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜伏的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌进中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业治理的模式、治理方法、治理手段、组织结构、业务流程密切相关。然而相当部分中国企业及人们的思想意识仍然受计划经济的影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。
(1)生产计划控制的模式落后
尚未实施ERP的机械制造企业几乎100%采用台套计划的方式。即以产品最永生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高，活动资金占用大的根本原因。生产计划与采购计划脱节，零件成套水平差，不能准时交货。或者用高储备来保交货期。间隔现代治理方法物料需求计划MRP、准时生产JIT、供给商管库房VMI、同步生产相差甚远。
(2)企业应变能力差
二手挖掘机市场今天的市场瞬息万变，需求多样化。按订单装配MTO，按订单制造MTO，按订单设计MTD，大规模定制MC。品种规格繁多，生产、采购异常复杂。从客户— 销售—设计—生产—采购—财务—本钱，需要一个完整的供给链治理，才能动态快速地响应客户需求，适应千变万化市场和客户定制化的要求。
(3)本钱计算不正确，本钱控制差
人工本钱核算一般只能计算产品本钱，无法计算零部件本钱。本钱用度分摊很粗，大量本钱数据采集是人工回集的，数据正确性很差，使得本钱计算不正确。一般不进行标准本钱的计算，也很少进行本钱分析，因此本钱控制差。
(4)信息分散、不及时、不正确、不共享
制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，他们之间存在大量信息交换。然而人工治理信息分散、缺乏完善的基础数据，信息分散、不及时、不正确、不共享、大大影响治理决策的科学性。
(5)多层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织，一般业务流程不公道，业务流程的治理和控制不规范，随意性大。
(6)缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的治理，治理的优劣因人而异。尽管通过ISO9000制定了一系列的程序文件，执行的效果可因企业和治理者而异。
(7)治理工具落后，大部分企业仍处于手工分散治理或微机单项治理的阶段。有的企业也建立了全厂的计算机网络，但应用还是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。
(8)现代化治理的新思想、新方法、新技术的应用差。例如：灵敏制造AM、虚拟制造VM、准时生产JIT、客户关系治理CRM、供给链治理SCM、贸易智能BI、电子商务EC、企业资源计划ERP等。
3.用信息技术进步机械制业治理水平
二手挖掘机市场上述目前治理中存在的题目严重地影响着企业治理水平、治理效率和企业的竞争能力。采用现代化的治理思想、方法和计算机网络通讯技术，实现机械制造企业的治理创新、制度创新和技术创新是摆在每个企业眼前刻不容缓的任务。所以建立联接厂内外的计算机网络通讯系统，选择先进、成熟、适合企业治理需求的企业资源计划ERP、客户关系治理CRM、供给链治理SCM、贸易智能BI、电子商务EC等软件系统，通过治理咨询和业务流程重组，优化设计企业的组织机构、治理模式、业务流程，应用上述软件系统，实现企业治理的信息化。以克服目前企业治理中存在的题目，进步企业治理水平、治理效率和企业的竞争能力，是企业面对知识经济和全球经济一体化做出的必然选择。系统建设的目标是：
(1)建成一个覆盖全公司的计算机网络化的治理信息系统。该系统使企业的生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流的高度同一与并行运作，并通过Intranet、Internet实现企业内、外部充分的信息交流及企业与外界的联系，形成有效的灵敏供需链系统。
(2)采用先进的生产计划控制方法。打破台套计划的方式，按各种物料的采购提前期和生产提前期编制物料需求计划。建立一个有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划的三级计划所组成的生产计划治理体系，最大限度的缩短产品生产周期、采购周期、准时交货，快速响应客户需求，最大限度的降低库存和本钱，进步售后服务水平。有条件的企业推行准时生产JIT、供给商管库房VMI、同步生产等先进治理方法。
(3)实现全公司基础数据(如物料数据、产品结构数据、产品设计工艺数据、生产能力数据等)同一天生、同一维护和同一治理，供经授权的各相关部分使用，真正做到数出一家、数据共享，避免冗余。通过ERP系统的建立和实施进一步理顺企业的治理程序，做到治理的制度化、规范化和科学化。(4)针对目前各治理部分中信息分割的情况，建立以客户为中心的动态信息反馈和监控体系，实现对每项任务从合同签订、设计、生产、采购、本钱核算到成品发货全过程的动态跟踪，使每项任务处于有效的监控之下。
(5)加强财务治理和健全本钱核算功能。真正建立起二级本钱核算体系，采用先进的本钱核算方法，较为正确地核算出零部件本钱和产品本钱，为销售报价和财务核算提供可靠依据。进行本钱分析，找出降低本钱的因素，有效降低本钱。
(6)使用计算机加强质量数据的统计分析。充分利用质量检测数据，利用多种分析方法，进行深进的统计和分析。有力地监视和进步质量水平。
(7)通过计算机实现企业的信息化治理，将广大治理职员从繁琐的手工劳动中解放出来，使他们有机会学习治理理论和进步治理技能，从本质上进步企业治理职员的治理水平。
4.中国机械制造业治理的特点
机械制造业与其它制造业的治理具有共性也有个性;机械制造业本身随着生产类型，生产批量，生产组织方式不同其治理方法存在差异;中国的制造业与发达国家相比，由于企业文化、法律、制度的不同也有其特殊性。下面就这些特点加以论述：
(1)机械制造业是典型的离散制造业，其治理软件根据企业的生产类型，生产批量，生产组织方式不同，需要不同的解决方案。下面列出生产类型的划分：
这些制造类型的特征：
离散制造——不同的物料经过非连续的移动，通过不同路径，生产出不同的物料和产品。如汽车、机床、飞 机、计算机、家电等。
流程产业——物料经过混合、分离、成型或者化学反应，物料大多连续地通过相同路径，生产出有价值的产品。它又分为连续生产、批量生产和混合制造几种类型。在治理上要求配方治理、副产品、联产品、多种计量单位，同一物品多个质量等级、批号跟踪、保质期等特点，一般用专业流程产业软件。
·单件生产——产品按订单设计、按客户需求生产，产品很复杂。产品生产周期一般都很长。有时一个合同按部件多次交货。如三大动力厂(大电机、汽轮机、锅炉)重型机械、造船等。生产组织按工艺划分，设备是通用的。生产治理中除应用多品种小批量生产的整套方法外，需增加网络计划(项目治理)，关键资源排序。这里CRM就并不重要。
二手挖掘机市场·多品种小批量生产——产品是标准的或选配的。需求可以是猜测，或按订单生产，按订单装配。生产组织按工艺特征分车间、工段、班组，如铸、锻、铆、焊、车、铣、刨、磨、装配等。生产计划的特征是典型的MRPII加配置控制。他们也需要CRM，SCM等。
·大批量生产——产品是标准或少数选配。需求主要靠猜测，也考虑订单。生产设备是以物料(零件、部件)为对象组成一条条流水生产线。生产计划的特征是将传统MRPII与JIT混合制造，中长期计划和批量生产的零件采用物料需求计划MRP，执行计划采用JIT、看板(电子看板)、反冲库存、条码物料跟踪等计划。CRM，电子商务就很重要。
·大规模定制——将多品种小批量生产以满足不同客户个性需求和大批量生产进步生产率，降低本钱的上风相结合。生产组织还是流水线，但产品配置是多种多样。在生产计划控制方面它需要结合MRP、JIT、配置控制等综合应用。是前两种的混合制造模式。
所以，企业生产类型不同，在选择ERP软件时要按这些不同的治理特征往寻找满足企业需求的软件。你是个年产10万辆汽车的生产厂，软件中没有JIT我看就分歧适。你是个重型机械厂，他产品中没有项目治理，关键主件质量跟踪，我看也不行。另外，不同的企业治理的重点也不尽相同，有的企业销售非常复杂，但生产简单。有的采购和生产制造非常复杂，但一年只有几个合同，销售治理并不重要。所以，一定要辩证施治、对症下药。(2)由于东西方文化的差异，使得我们必须重新审阅西方ERP系统在中国的应用题目。
西方以“法”为重心的治理模式，所以西方ERP系统是根据以法为重的企业文化、政府的政策法令、规章制度、税收政策、设计开发的;比较重时间进度，重计划，以保证交货期为目标，以时间计划为主线，以标准化为基础，夸大在正确的时间将正确的物料按正确的量送到正确的地方。软件功能和逻辑符合所在国政府的政策法令、规章制度、税收政策。人们严格遵守合约，重计划、守纪律。应当说，ERP较好地解决了发达国家的制造企业的集成化治理题目。
东方以“情”为特质的治理哲理，这种治理由于偏重于人的作用和价值实现，却忽略制度效应和条例治理，从而表现出在夸大人事关系方面理性精神表现得充分，而在夸大任务和规则方面，理性精神表现得不充分。因此，法规制度的不严，人事关系过多，理性精神不足，正是中国式治理的缺陷和不足之处。其在治理上的表现，就是较多考虑“后果”。所谓的“主人翁”精神，否认是治理者还是被治理者，都注重自己行为的价值标准，他们重承诺，轻合约;重调度，轻计划;重情感，轻制度;随意性强，守时性差。所以西方ERP在中国的应用必须注重对人的价值观的治理。所以建立责权利相结合的，全面进行企业绩效治理是非常必要的。
(3)ERP这个现代制造业的治理工具，它有其社会属性和自然属性两个方面。就其自然属性而言，中外企业没有多大差别。它们都追求最大限度的缩短生产制造周期，降低本钱，降低库存，准时交货，快速响应客户需求。因此ERP的普遍原理是中外适用的。但就其社会属性而言，企业治理受国家政策法令、规章制度、税收政策、市场环境的影响。因此ERP一定要考虑国情化。例如，ERP中的财务软件，它必须符合中国财政部颁布的会计准则和会计电算化的要求。在现阶段还要处理“三角债”;以物易物的“磨帐”处理;在本钱核算中保存计划价逐步接转，差异分摊的方法;既有财务应收帐，还要记录销售应收帐;双重工时定额。。。等。
(4)中国机械制造业的治理是最复杂的。机械制造业由于物料品种规格多，生产不连续，生产制造过程复杂，所以机械制造业的治理比其他制造业复杂。另外，中国机械制造业与国外发达国家相比仍然是大而全，小而全的生产组织模式，专业化分工没有像国外那样细，中国企业内部的治理相对国外要复杂，所以中国机械制造业的治理是最复杂的。
5.机械制造业治理信息化的发展趋势
随着全球经济一体化进程的加快，新的治理模式和治理方法不断涌现，计算机和网络通讯技术高速发展，特别是国际互联网络渗透到世界的每个角落。作为机械制造企业治理信息化的重要工具---企业资源计划ERP系统，正在发生着深刻的变化和发展。下面我们从治理思想、系统性能和软件开发平台三个方面讲述其发展趋势。
(1)治理思想的发展
1)在网络系统支持下，新的ERP系统将给世界带进这样一种境界：消费者或客户通过互联网络在电子商场了解产品性能、价格，通过电子商务给生产厂商下达订单;生产者通过ERP系统下达物料采购和生产制造指令，通过电子商务完成物料采购、支付活动;经过生产制造，最后将商品按时送交用户，在网上完成交易和结算。它使供给商、生产者、分销商、客户，通过供给链紧密集成，物料不中断的活动，达到减少库存，最大限度减少经营本钱，快速响应客户需求，进步企业市场竞争能力和经济效益。所以供给链治理SCM，电子商务EC将必不可少。
2)由于市场竞争加剧，制造商要从过往的“以产品为中心”转向以“客户为中心”的经营策略。客户关系治理CRM它为企业提供全方位的客户视角，赋予企业更完善的与客户交流的能力，是一种最大化客户收益率的方法。它在充分了解客户的特殊需求基础上，进行“一对一”的个性化服务，进步客户对企业的满足度和忠诚度，使企业取得竞争上风。其目的在于建立一个系统，使企业在客户服务、市场竞争、销售及支持方面形成彼此协调的全新的关系。CRM既是技术，又是一种新型的治理哲理和机制。
3)支持灵敏制造和虚拟制造。灵敏制造是使企业具有卓越的自适应能力，在多变的环境中占据竞争主导地位的总体战略。在经营治理范畴中实在现的技术手段包括：准时生产JIT，精良生产LP，并行工程CE，业务流程再造BPR，虚拟制造VM等。通过快速建模工具和参考模型库，加快业务流程再造的过程。采用基于浏览器/服务的体系结构和软构件技术，通过标准虚拟专用网VPN技术，完全可以构建虚拟制造的环境，支持虚拟企业和虚拟制造的治理需求。
4)企业绩效治理EPM(Enterprise Performance Management)。EPM根据企业的战略目标和经营目标，设置各个部分的目标，并将这些目标层层分解为每个员工的目标，通过ERP系统采集其执行情况，并与分配的目标进行比较，以确定员工的报酬和奖励。并对整个公司、部分和员工的绩效进行分析。EPM包括计划、治理和分析的全过程。以建立完善的激励机制，促成公司目标的实现，进步企业的绩效。
5)ERP要走专业化的道路。鉴于不同行业在治理细节上存在较大差异，需要针对不同的行业特点、运作机理，设置相应的业务流程、搭建相应的组织结构并设计相应的软件架构往实现。不能指看用一个通用解决方案往适用所有行业，特别是在涉及到生产、销售、采购和本钱这样的企业业务细节时，必须拥有专注于某一行业的方案才能有效解决不同应用环境的信息化题目。另外专业化的ERP软件产品其开发周期短、升级换代快、实施轻易、本钱低等特点。
(2)系统性能的要求
1)为了适应不断变化的组织结构和业务流程，ERP系统需要发展商务过程治理(Business Process Management)和工作流治理，支持业务流程重组和企业动态建模。针对企业的不同需求，实现功能可裁剪、系统可配置、流程可重构、过程可治理。
2)为了使广大供给商、客户、合作伙伴、广大员工进进应用系统，ERP系统必须提供对内对外的可集成性和灵活性。对内ERP系统要与CIMS、OA、立体仓库、条形码，数据挖掘等系统紧密集成。对外与供给商、客户、合作伙伴的异构系统集成，充分实现信息共享;支持移动办公和无线接进。
3)支持团体公司业务。支持多公司、多组织，跨地域的贸易运作模式。
(3)软件开发平台的要求
为了实现上述治理功能和系统性能的要求，ERP软件开发平台必须采用以下技术：
1)基于浏览器/服务器的多层体系结构。为了使用户在任何地方、任何时候操纵数据成为可能，大大拓展客户范围，将客户扩展到整个Internet网络上，采用J2EE或.NET开发平台，实现客户真个浏览器层、Web层、业务逻辑层和数据库层的多层体系结构是非常必要的。为了实现模块之间的互通、互操纵，治理构件的搭建与跨环境的部署和治理，都需要中间件的支撑。
2)为了使ERP系统具有良好的可移植性、可集成性、互操纵性，必须采用符合产业标准的开发语言、开发工具、通讯协议和数据库系统。使应用软件真正做到独立于操纵系统(NT，UNIX，Linux)，独立于数据库(Oracle，SQL SERVER，Sybase，DB2)自然也独立于硬件平台。
3)为了实现系统可配置、流程可重构，软件开发要采用软构件技术。
4)支持分布式应用系统。新一代的治理软件系统是超大规模的，也可根据需要剪裁成中小型应用系统。它将不再是集中在同一局域网络服务器上的系统，因此支持分布式应用和分布式数据库是未来治理软件的一个特征。
6.ERP、CRM、SCM他们之间是什么关系?
在制造业治理信息系统的技术领域是一个概念倍出,名词满天飞的领域。从它诞生的那天起叫物料需求计划MRP，后来叫制造资源计划MRPII，企业资源计划 ERP，现在出现客户关系治理CRM，供给链治理SCM。。。还说ERP过期了，提出什么ERPII，EAM。。。作者在《都是名称惹的祸》一文中作了阐述。无论是MRPⅡ还是ERP他们为制造业企业提供了从销售、生产、采购、售后服务整个供给链上物流、资金流、信息流、业务流的科学的治理模式，它是制造业企业治理需求的真实反映，不是凭空捏造或强加的。我们至今还没有发现它们中的哪一个构件现在是完全不能用了，所以ERP没有过期。但是ERP要与时俱进，社会和科学技术总是不断发展的，适应知识经济的新的治理模式和治理方法不断涌现：灵敏制造、虚拟制造、精良生产、客户关系治理、供给链治理、电子商务、贸易智能，现在又提出了贸易过程治理、企业绩效治理产品生命周期治理…不一列举。ERP必须与时俱进，不断增加新内容，以满足治理的新需求。ERP的软件开发平台、开发工具和所有软件一样，总是伴随着计算机和网络通讯技术的发展而发展的。从主机/终端系统发展到客户/服务器到今天的浏览/服务器，开发工具从COBOL、C、PB、VB到JAVA，为了应用最新技术成果，人们要不断地重写或升级软件，这是不争的事实。但是我们不能由于治理功能的增加和开发平台的变化而不断的修改名称，这将是永无止境的。
二手挖掘机市场对于制造业而言，CRM、ERP、SCM之间有很多的功能是交叉和重叠的，传统ERP产品包括了很多CRM，SCM的内容，在扩展ERP的软件系统中已经包括了完整的CRM和SCM的内容，而且他们与ERP之间是无缝集成的。现在社会上有很多独立的CRM和SCM软件，这就给制造业企业提出一个题目，他们是选一家的软件好还是选不同供给商的软件?我建议要选扩展ERP软件。由于不同的软件其设计思想、开发平台、开发工具都不相同，集成谈何轻易!再说他们之间有很多功能是冗余的。
对于非制造业的企业而言情况就不同了。例如现在CRM用得比较好的企业在哪里?电信、银行、保险，他们的CRM用得很好，他们有几百万的用户，CRM对怎么样研究这几百万用户的消费偏好，用户的流向，发展他们的产品，满足大家的要求，对留注客户起到很好的作用。这样的行业不需要ERP。
二手挖掘机市场对于那些大型的零售、批发商来说，供给链治理SCM就很重要。像全世界最着名的零售业巨头沃尔玛，它向客户供给八万种商品，4000个连锁店，靠的是天上一颗星，地上一张网，送货一条龙这样一个完美的供给链治理系统。从科学的供给链治理里节约了大量的本钱，所以可以给客户提供最好的服务和商品。像沃尔玛这样的企业它也不需要ERP。所以是集成还是概念分立要首先考虑你是什么行业，假如你是制造业，你还是要找扩展ERP，做成一个非常完整的集成系统，减少集成的用度。“集成”两个字说起来非常简单，但实际上没那么轻易。假如你是非制造业，例如银行业、电信业或者零售业你就独立地采用CRM或SCM。这就是我的建议。
二手挖掘机市场综上所述，机械制造企业是治理非常复杂的企业，目前治理中存在诸多的题目，非常不利于激烈的市场竞争环境。利用信息技术实现治理创新、制度创新和技术创新，进步治理水平是不容置疑的。文章讲述了机械制造企业治理信息化的特点，从治理思想、ERP系统性能要求和软件开发平台三个方面谈了技术发展趋势，谈了 CRM，SCM，ERP之间的关系，供ERP软件供给商开发软件和机械制造企业制定信息化方案时参考。二手挖掘机市场
